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為項目服務!高嶺集團精心組織項目委派人員培訓

發布時間:2019年12月9日 14:33 發布人:佚名 來源:原創 點擊次數:1445次[返回]
 

為更有效地加強項目風險管控、更好地服務項目,提升公司的項目管理水平,11月28日,高嶺集團工程管理部精心組織28個項目委派人員,在集團五樓會議室開會學習討論《湖南高嶺建設集團股份有限公司項目委派人員管理辦法(暫行)》。

會議首先由工程管理部部長周南做動員發言,并對《項目委派人員管理辦法》進行了詳細解讀,針對委派人員管理總則、委派人員的任職條件、委派負責人的工作職責、委派人員的派遣接收與撤回、委派人員的考核和待遇五個方面內容,與各項目委派人員進行了深入的交流。


現場參會委派人員認真聽取了周南部長關于公司委派人員管理辦法的介紹,并積極發表各自意見。

其中,來自證通云計算大數據科技產業園項目的安全員李震說道:“作為公司委派到項目的一員,首先要做到遵守公司制度,對企業忠誠,責任心強,積極獲取專業技術能力和提高業務水平;再而要把好現場農民工工資結算、材料款支付、設備租賃合同款支付等事關民生信譽的關卡,對項目實際發生的工程量、重大變更工程量、主材消耗量等主要財務指標具有甄別意識,嚴范財務潛在風險,避免應項目財務糾紛給公司帶來不良影響?!?/span>

李震同志的觀點得到了在座參會委派人員的積極響應,并紛紛與周南部長展開討論,提出想法建議。

 

通過近兩個小時的會議,項目部委派人員充分了解了公司關于委派人員的管理辦法,提高了對公司相關制度的認知,同時更加明確了工作職責和方向,為今后的項目建設提供了堅實的基礎和有效的保障。

 

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